门户网站在运营初期的几点经验

有很多公司的主要业务就是运营一个门户网站，可以说一个网站就等于这家公司，如果公司员工没有执行力和运营能力，那么网站谈何而来的发展以及网站的盈利问题呢，任何网站的前期，都是已运营为基础，如果网站的前街都不能打好基础的话，那么网站到后面肯定是思路一条，那么针对网站站长或者说是这家公司，网站改如何运营？改如何规划网站的运营及发展方向？下面就我们公司网站建设就谈谈创业初期我们自己的经验。

我们在08年的时候建设了一个门户型论坛的网站，主要是教大家进行网站建设和一些行业知识，大家也可以在平台上进行学习和交流等，为了此网站我们还专门成立了一个公司，员工分别有运营我自己、编辑一人、程序我自己、美工一人，在网站经营了半年的时候，我们就了不少看法，下面就分享一下我们的一些运营经验；

1、指定团队计划

做任何事情都应该有一个目标，当成立公司的时候，这一点更加重要，不像以前是自己单打独斗，一人吃饱全家不饿的时候了，瞬间就感觉到压力比以前更加大了，网站在运营初期，团队必须要明确每个人的角色以及分工，当时我们就给自己明确了一个一年的目标“他人有的我要有，他人无的我也要有，我有的要比他人的要好”，在运营初期只有整合互联网上各种资源，必须要做大最好，这样才能留住用户，才能在短期内超越其它同行的网站。

2、明确员工职责

我们认为，这是团队赖以延续和评估单个职位所必须做的事情，因为团队要一直向前发展，总会有一些要求和小的阶段任务，并非每个成员都能完成或很好地完成。我认为自己是个理想主义者，这也更需要在确定员工职责的基础上，明确每个岗位的职责和阶段性任务。这一职位的职责细化到了编辑每天更新新闻文章的类别和频率，以及内容的要求等等，我们认为，这样的要求和职位需要一定需要时间来进行完善及执行，我们并非新浪编辑团队出身，也非SEO专业出身，因此只能逐步完善每个职位的职责。

3、对每个员工进行谈话

这应该是公司创始人必须经历的一个阶段，如果没有经历过这个阶段，说明你对自己的公司都不了解，更别谈对每个员工的情况了。在作为公司创始人的同时，还作为网站的创始人，网站的生死存亡，需要团队中的每一个成员的良好配合和努力。经过3个月的团队运作，我们的心态开始出现各种问题，于是乎我静观了半个月，然后采取了挨个交流的方式，交谈是在解决问题的基础上建立信任和坦诚，很快每个团员都开始反思；每个团员都会遇到自己的生活和精神上的问题，工作也好，家庭也罢，此时在工作职责和完成任务的同时，也要顾及每个团员的心态，这是全局把控者在初期的运作过程中必须掌握的技巧。

队伍的不稳定肯定会造成部分队员的流失，频繁的流失肯定会给还不稳定的队伍雪上加霜，这样的事情最终会回到原来的网站建设阶段。我觉得运营者自己目标明确的同时也要顾及周围同事的心态。